“隐退”的(de)张近东又发(fa)全员信，这(zhe)次说了些啥？,苏宁,零售,焦点(dian)
2024-01-06 14:14:55
摄影：匡达
界面(mian)旧事(shi)记者 | 程璐
界面(mian)旧事(shi)记者 | 程璐
“各位(wei)苏宁同仁，纵然是春天的(de)道(dao)路也依然充斥着泥泞，新的(de)征程注定不会是坦途。”12月26日，苏宁迎来33周年生日，一如每年的(de)老例，张近东今天也发(fa)表(biao)了一封内部全员信。
界面(mian)旧事(shi)获悉，张近东在信中回望了过去一年苏宁的(de)进展，提到易购、置业、金融各板(ban)块及各独立公司加快企稳向好，一批年青的(de)易购干部走上焦点(dian)管理(li)岗位(wei)。
针对未来一年的(de)规划，张近东也为苏宁提出了几点(dian)偏向：追求(qiu)高质量增进，聚焦焦点(dian)能力扶植(zhi)，做擅长的(de)事(shi)，做好商品谋划和用(yong)户服务聚焦盈利能力提升；要将设计不折(she)不扣的(de)落实下去，没有执行力，统统等于零；在团队方(fang)面(mian)，要打造更具创业氛围的(de)进展平台，先有团队才(cai)有企业，完成管理(li)机制、鼓励机制等制度(du)的(de)升级。
今年以来，苏宁易购的(de)关键词(ci)是降本(ben)增效，巩固焦点(dian)。苏宁易购继承保持(chi)零售服务商进展的(de)战略，聚焦家电3C焦点(dian)业，连续(xu)聚焦增收、降本(ben)、提效事(shi)情，季(ji)度(du)焦点(dian)家电3C营业已完成谋划盈利，但亏损方(fang)面(mian)仍旧受到家乐福我国营业的(de)拖累影响。
另外一个值得关注的(de)是公开信中张近东对苏宁易购的(de)重提。2021年7月，为化解苏宁系流动性(xing)危机，苏宁系旗下上市公司苏宁易购引入江苏国资、阿(a)里巴巴等多元化战略投资者，张近东也在股权干系落定后选择了“隐退”，辞任易购董事(shi)长职务，只担任名誉董事(shi)长。
此后苏宁易购内部也履历了几次权利的(de)更迭，就在张近东“隐退”17天后，来自阿(a)里系的(de)新掌门人黄明端(duan)上任，任期内他关闭了不少(shao)不良门店而且聚焦主业，不过从(cong)股权结构来看，苏宁易购仍是一家“无实际控制人”的(de)公司。时隔两年，今年4月，苏宁易购管理(li)层再(zai)次迎来换血，任峻(jun)担任公司董事(shi)长兼总裁，被外界解读是张近东苏宁元老系的(de)重新掌舵，任峻(jun)于1999年就加入了苏宁，是张近东的(de)嫡系。
任峻(jun)上任后，苏宁易购继承明确(que)了全渠道(dao)的(de)进展目标，开放供应链、零售运营能力，扩大用(yong)户，拓(tuo)展增量空间，内部经过前、中、背景(jing)的(de)深度(du)变更，提质增效。在一二线城市市场，经过苏宁易家广场及城市旗舰店，提供场景(jing)导向的(de)用(yong)户体验，在三(san)四线及县镇市场，以零售云和加盟门店，完成县镇、社区、家装商圈的(de)覆盖。
张近东好像也没有完全退出苏宁的(de)舞台，不管是管理(li)层的(de)变化，还是刚刚公布的(de)公开信中，重新涌现了苏宁易购的(de)身影。另据界面(mian)旧事(shi)了解，岁尾苏宁易购密集强化与头部家电品牌战略合作，接踵与海信、长虹·美菱、博(bo)西(xi)、海尔等品牌召停(ting)战略合作集会，明确(que)2024年合作目标，个中张近东也列(lie)席了与海尔的(de)战略合作会，两边(bian)明确(que)2024年160亿(yi)元的(de)年度(du)零售目标。
从(cong)财报披露看，停(ting)止2023年9月30日，苏宁易购最大股东仍旧是阿(a)里旗下淘宝，持(chi)股比例为19.99%；苏宁易购创始人张近东为第二大股东，持(chi)股为17.62%；江苏新新零售创新基金二期（无限合资）持(chi)股为16.96%；江苏新新零售创新基金（无限合资）持(chi)股为5.59%；李松强持(chi)股比例添加到3.24%。
以下是全员信全文：
